Você já ouviu falar sobre metodologia TPM? Ela é a sigla de “Total Performance Management”, que traduzida para o português significa “Gestão Produtiva Total”.
Nas indústrias, especificamente na alimentícia, esse método é utilizado para reduzir perdas nas linhas de produção e, consequentemente, aumentar a produtividade, eficiência e lucro das empresas.
Mas como aplicar esse modelo de gestão no seu chão de fábrica? Quais os indicadores que devem ser medidos e controlados?
Continue a leitura para entender como a aplicação de um sistema MES completo aliado à metodologia TPM pode facilitar o seu trabalho nesse sentido.
Ao longo deste conteúdo você vai conferir:
- O que é metodologia TPM?;
- A metodologia TPM aliada ao sistema Prodwin;
- 5 vantagens do sistema Prodwin à indústria alimentícia
O que é metodologia TPM?
A metodologia TPM tem o objetivo de aumentar a produtividade das indústrias, reduzir e até mesmo eliminar perdas nos processos de fabricação industrial.
De acordo com esse modelo de gestão, para que uma indústria alcance excelência em seus processos de produção, é preciso dar atenção a seis tipos de perdas no chão de fábrica:
- Paradas corretivas: Quebras repentinas ou desgaste gradativo de componentes;
- Paradas por SETUP: Ajustes e regulagens durante a troca de produto;
- Pequenas paradas: Interrupções momentâneas na linha de produção;
- Velocidade reduzida: Produção abaixo da velocidade definida como padrão;
- Defeito no processo: Perdas por retrabalho ou eliminação de produtos defeituosos;
- Startup: Fatores que atrasam o início da produção, por exemplo, falta de material e de operador.
A metodologia TPM aliada ao sistema Prodwin
Para que uma indústria consiga aumentar sua produtividade, seus lucros e trabalhar com melhoria contínua, é necessário que os gestores obtenham dados e informações da situação atual de seus maquinários.
O indicador OEE foi dividido em três índices principais que atuam diretamente nessas perdas: Disponibilidade x Performance x Qualidade.
Logo, esse monitoramento proporciona à gestão uma visão clara de quais são os problemas que devem ser eliminados ou melhorados para conquistar as metas definidas.
Nesse sentido, a aplicação da metodologia TPM aliada à implementação da solução MES Prodwin, da SKA, pode ser a melhor forma de gerir e otimizar os processos de uma fábrica.
Lembrando que, para iniciar essa mudança de cultura dentro das empresas, é indispensável que os gestores considerem o pensamento do professor William Deming: “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende e não há sucesso no que não se gerencia.”
5 vantagens do sistema MES Prodwin à indústria alimentícia
Indústrias alimentícias de grande porte contam com o modelo de produção seriada, o qual é dedicado à fabricação de produtos em alta escala por meio de máquinas e processos padronizados.
Confira abaixo, cinco principais vantagens que o software MES Prodwin oferece às linhas industriais alimentícias:
- Controle de produção industrial em tempo real;
- Assertividade na tomada de decisão;
- Integração com sistemas ERP de gestão;
- Mão de obra estratégica;
- Análise de mais de 50 indicadores para melhoria contínua.
Assista ao vídeo a seguir para entender a relação e as diferenças entre os softwares MES e ERP:
Gostou do nosso conteúdo e ficou interessado em implementar o Prodwin no seu chão de fábrica? Entre em contato com o nosso time de especialistas!
Texto original escrito por Jackeline Souza – Coordenadora de Projetos da Prodwin/Grupo SKA – e adaptado pela Redação da Prodwin.
